重複性的詢問與回覆
團隊花大量時間處理相同問題，卻難以累積可重用知識。
我們的顧問旅程
- 01
找出值得改善的流程
深入訪談與流程盤點，鎖定最值得優先處理的工作。
- 02
設計可驗證的試點
定義成功指標、人機分工與最小可行方案。
- 03
導入日常營運
整合工具、審核與例外機制，建立可持續的工作方式。
這些情況，表示你的流程適合用 AI 改善
資訊搜尋耗時
資料散落在多個系統與文件，查找、比對與確認成本很高。
人工交接容易斷線
跨部門、跨系統的手動交接，容易延誤、漏接或出錯。
AI 展示很多，卻沒有真正使用
工具看起來可行，卻無法融入既有流程與團隊分工。
顧問服務
我們只做三件事
每個階段都有清楚的問題、交付成果與是否繼續的判斷依據，不需要一開始就承諾大型轉型。
- 01
AI 工作流程評估
盤點流程與數據，評估 AI 機會、風險與優先順序。
- 02
AI 試點設計
定義目標與成功指標，設計最小可行且可衡量的試點。
- 03
AI 工作流程實作與導入
整合現有工具與人員，建立日常使用、審核與持續優化機制。
典型工作流程示例
採購詢價與比價流程
從需求提出到供應商回覆與比價，讓 AI 協助整理資訊，人保留關鍵判斷。
- 01 需求提出
- 02 供應商尋找
- 03 報價彙整
- 04 比價與建議
- 05 核准與下單
衡量方式（示例）
- 詢價週期時間
- 供應商回覆率
- 報價完整率
- 人工處理時間
- 錯誤與返工次數
精選資源